Узбекистан
Финансовый и управленческий консалтинг
Внедрение управления на основе показателей (BSC)
Посредством инструментария сбалансированной системы показателей (BSC) стратегия компании доводится в виде конкретного плана мероприятий до каждого подразделения, руководителя и сотрудника компании. Система позволяет поставленные на уровне всей компании в целом цели и задачи разбить и распределить на составные части с закреплением ответственных исполнителей, отводимых сроков, проконтролировать выполнение задач, и, самое главное, - выявить причины, мешающие реализации как стратегии компании, так и эффективности отдельно взятых функциональных составляющих деятельности. Система является довольно гибкой, позволяя перенастраивать работу компании в соответствии с быстро меняющимися условиями рынка. Сбалансированная система показателей создает условия для построения эффективной системы материального стимулирования сотрудников, увязанной с реальным вкладом каждого в достижение компанией поставленных целей.
Инвестиционный консалтинг
В состав этого комплекса услуг включаются:
- разработка и экспертиза бизнес-планов;
- разработка и экспертиза инвестиционных меморандумов;
- проведение «Независимой комплексной оценки деятельности организации» (Due Diligence);
- выработка рекомендаций по подготовке организации к IPO и использованию других способов привлечения инвестиций;
- выработка рекомендаций по повышению капитализации компании;
- другие услуги по инвестиционному консалтингу.
В результате повышается инвестиционная привлекательность клиентов, выявляются и минимизируются инвестиционные риски.
Услуги в области финансового управления
Наши специалисты проведут обследование предприятия и предоставят объективную информацию и квалифицированные рекомендации:
- акционерам – о снижении хозяйственных и финансовых рисков, оптимизации прибыли предприятия;
- менеджерам – о совершенствовании системы управления для принятия своевременных управленческих решений;
- инвесторам – об инвестициях с наименьшим риском, наиболее высокой рентабельностью и коротким сроком возврата денежных средств.
Разработка и внедрение «Системы управления, ориентированной на результат»
Используя методы оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, процессный и проектный подходы к управлению, наши консультанты проведут диагностику существующей системы управления, выявят «проблемные зоны» в управлении, предложат рекомендации по оптимизации системы управления, разработают эффективную схему (сеть) бизнес-процессов и предложат оптимальную организационную структуру компании. Кроме этого будет разработана система управленческой документации (положения, регламенты, должностные инструкции) и система показателей бизнес-процессов, состыкованная «снизу» со сбалансированной системой показателей (BSC). В результате на Вашем предприятии будет создана «Система управления, ориентированной на результат», которая обеспечит эффективное и гибкое управление всеми бизнес-процессами.
Постановка управленческого учета и бюджетирования
Целью управленческого учета является своевременное обеспечение руководства компании достоверной информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Работы по постановке управленческого учета направлены на формирование в компании процедур сбора, обработки и передачи на соответствующий уровень управления такой информации.
Бюджетирование позволяет проводить детальное планирование финансовых показателей по подразделениям, проектам, продуктам и организации в целом и оперативно контролировать финансовые результаты деятельности.
Опыт организаций, внедривших у себя систему управленческого учета и бюджетирования, показывает, что в результате этой работы руководство получает возможность оперативно принимать более обоснованные управленческие решения, которые способствуют увеличению прибыли и конкурентоспособности компании.
Разработка и совершенствование системы документооборота
Разработка концепции, постановка системы и совершенствование документооборота в компании, учитывая отраслевые и технологические особенности компании (организации). Проведение анализа сложившейся системы, ее сильных и слабых сторон, а также унификация процедур движения документов. Сформулированные предложения по организации документооборота позволяют осуществлять точное и своевременное принятие управленческих решений. Результатом работы специалистов по постановке и совершенствованию документооборота является сокращение сроков обработки и исполнения документов, улучшение контроля за исполнением поручений руководства и повышение ответственности за соблюдение сроков исполнения документов.
Разработка системы оплаты труда
и материального стимулирования персонала
Анализ существующей системы стимулирования персонала с учетом стратегии развития организации, кадровой политики и корпоративной культуры. По результатам анализа разрабатывается система оплаты труда и материального стимулирования персонала, ориентированная именно на потребности конкретной организации. Благодаря созданию оптимальной системы оплаты труда и материального стимулирования формируются условия для гармонизации интересов собственников, менеджеров и персонала, а организация получает новый импульс в развитии. Результатом работы специалистов станет создание системы личной вовлеченности и заинтересованности сотрудников в успешном решении задач, стоящих передорганизацией.
